鲜花的商流包装与物流包装,鲜花物流对包装的要求

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鲜花的商流包装与物流包装的问题，于是小编就整理了2个相关介绍鲜花的商流包装与物流包装的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何打造千城万店的连锁体系？
2. 阿里巴巴国际站好做吗？

如何打造千城万店的连锁体系？

中国市场大，“千城万店”做连锁加盟，的确是做大做强最好方式。但要实现这个目标，绝非易事。有几个前提——

第一，产品（或服务）要独特，有核心竞争力，还要反复打磨，使品质绝对过硬，从形象到细节，实现高度的标准化；

第二，“样板市场快不得，全国市场慢不得”，在展开招商前，自己得化心力做做样板店，把样板市场闯出来，积累问题与经验；

第三，团队是关键，得建立一支能打硬仗的地推队伍，具有很强执行力，指哪打哪，打哪赢哪。

有这个基础了，我们可往“千城万店”方向努力，但同样要恪守几个原则——

一，以点带面，点面结合。建立一套完整的市场体系，重点围绕珠三角、长三角、京津塘，以及省会城市和计划单列市做布局，每个区域要有重点，起到示范与样板作用。

二，义利合一，先利他再利己。前期加盟连锁店一定得盈利赚钱，才能吸引更多人参与。当局面打开后，一定要严格管理，及时淘汰那些不合格店面。

三，数而有据，技术驱动。一定要有大数据采集分析系统，同时充分利用互联网的特点，实现所有店面的技术驱动，线上线下融合发展。

回答这个问题前，我们可以看看连锁经营发展的历史和当下的现状。

“千城万店”是无数连锁企业想达到的目标，梦想是丰满的，现实往往是骨感的。目前国内达到千城万店的连锁基本也都是行业内的领导品牌了!笔者见过最多的就是很多企业发展几十家店，上百家店不难，但是想往更高台阶去发展就比较困难了。首先是企业运营体系跟不上，人员跟不上，跨区域管理比较困难！连锁经营这种商业模式，最早从国外引入，早期麦当劳，肯德基，沃尔玛等巨头进入中国，引起国内一阵连锁风潮，像国美，苏宁等都是从那时候开始起步，借着连锁经营，迅速扩张市场，遍布全国，可以说家电行业带领了国内连锁经营的启蒙。

从连锁发展的市场来看，近几年又是一阵相当的风潮，随着互联网的红利消失，更多的投资者又将目光转移到线下实体产业，而连锁经营作为线下实体店发展的最好的模式，又将迎来一阵全面的发展，近几年的茶饮业，餐饮业，母婴行业，医美行业等，各大小连锁企业迅猛发展，大有席卷全国之势，加上海底捞这样的老牌连锁餐饮企业，瑞幸咖啡这样的新锐连锁企业纷纷上市，吸引无数创业者进入连锁领域发展。

我们先来看看连锁企业发展的过程和连锁体系的几个板块内容；

一、连锁企业发展具体来讲有几个阶段：

单店经营

模式复制

特许加盟

品牌授权

这是连锁企业从小做到大的阶段，每个阶段都会对应着相对应的核心内容和工作。

阿里巴巴国际站好做吗？

对于现在想入局的跨境电商的，我知道你们是怎么想的?但是说实话，我个人认为现在入局也没有什么不可能的，疫情影响整个国外的大环境是还没有复苏过来的，这个时候国外的生产情况，肯定是有问题的。但是整体的需求是没有变化的，那么这些需求谁来满足？谁能能够满足？答案就只有一个那就是中国，所以说这个时候来做还是好做的。别等到越南、泰国、印度这帮子国家起来了，那就麻烦了，你想做也没有机会了。

阿里国际站现在还好不好做？

老实说，如果你是个人SOHO想做阿里国际站，且本身没有相关的运营经验，也没有打算招募专业的团队来做的话，建议还是暂时观望不要做了，自己去摸索做独立站，比阿里国际站相对来讲还好做点。

为啥呢？

目前阿里国际站最新的趋势有以下几点：

1）平台实行店铺层级制度，分为0-5星六个层级，高星级店铺比低星级店铺更容易获得流量；这样一来就对新开店铺很不友好，基本上你得靠砸钱，店铺才能有一些流量；而且即便你愿意砸钱，但是如果没有专业的运营团队，在高星级店铺的碾压下，往往也竞争不过这些同行；

2）平台实行定制赛道和RTS赛道两种店铺模式，对供应链的要求更高；定制赛道是工厂同场竞技的平台，如果工厂实力不行，很难脱颖而出；RTS赛道则要求你的产品能提供15天内的快速交货能力，价格还要比同行的低，这要求你要么大量囤货，要么工厂有快速交货的供应链能力；但是无论哪一种，都不是个人SOHO能做到的

3）平台规则复杂，新的玩法层出不穷，新手很难玩得转。很多人以为阿里国际站跟天猫差不多，只要发品+S单+开直通车，就可以坐着等订单了。真实情况是，很多公司花了大钱做推广，但是由于没搞明白国际站的玩法，导致花了很多冤枉钱做推广，询盘寥寥无几，有的店铺甚至还被投诉侵权而导致店铺被关掉，损失惨重。

综上，如果你真的想入坑阿里国际站的话，建议先大概学一下最新阿里国际站的运营知识和玩法，心中有数了，再去开店才有盈利的可能。

我是波哥十年运营，10年专注阿里国际站的运营优化与推广

实战上千家店铺

本人从2020年开始接触外贸行业去的第一家公司就是开通了阿里巴巴国际站，一个298的平台，我去了三个月就收到了一个询盘，成交只能靠吃老客户，公司没有人懂运营，感觉平台开在哪里就是坐等客户。三个月后果断离开。去了另外一个公司，同样是开通的阿里巴巴国际站，我去的时候老板投入了80万的方案，两个店铺都是金品诚企。一开始也是公司没人懂运营，然后就请了一个代运营团队，代运营对产品也不是很懂，对店铺运营了一年后询盘还是不见起色。所以我们老板觉得派我去学习运营方面的知识，一年时间我们公司店铺月询盘现在已经做到了同品类的top，大概一个月180多条询盘，然后TM咨询一个月总共580多条。但是客户质量还是很一般吧，基本上都是散客。整柜客户比较少。我只能说用心做可以把数据做的很好看，有没有成交和大客户，看运气。上图是我们公司的数据。

现在国际站同行太多了，内卷很严重。都是靠钱来维护一点点可能的流量。现在国际站分为两个赛道，一个是走小定单（现在的小定单需求越来越多），一个是传统的大批量订单。大订单很少，垃圾询盘很多。如果你不能接受1-50p的订单，不建议做。因为，如果是定做，从接到这个订单的开始(业务员跟进-工厂打样-物流交付）就已经亏了。再加上国际站推广P4P是个无底洞，除非你资金充足，如果在资金有限的情况下想做出效果来，那可以说这是件不可能的事情。

阿里的大客户已经截流给大商家了（企业大，各种单子都能接，愿意烧钱），中小卖家只能收到一些垃圾询盘，要么就要货特别少，卖家花了大量时间在上面引流，推品，烧钱买流量，一统计询盘量和客户能把人气死。

店铺一方面要给阿里交年费，一方面还得为了把信保单做上去拼命接不赚钱的单，阿里又是3月新贸节，又是9月新贸节，使劲让商家烧P4P博流量，来的又都是些垃圾流量，付出和收获完全不对等。

物流的拍档天天催着你在平台上刷单，你不刷单阿里就不给你流量，你不刷单信用值就低，这活动参加不了那活动参加不了，曝光也低。 任何一家公司的客户都是这家公司的命根子，为了得到阿里的一些流量，我们这么廉价地就把客户资料传上去，是得还是失？

建议更换其它方法尝试，比如自己做官网，在Google上推，多个渠道就会多个机会的。

1、现在做阿里巴巴国际站的越来越多了，竞争很激烈，不想前几年好做了。

2、费用 一年29800 加上流量费用 需要10w左右的样子吧

3、看你具体的情况有没有实力了

到此，以上就是小编对于鲜花的商流包装与物流包装的问题就介绍到这了，希望介绍关于鲜花的商流包装与物流包装的2点解答对大家有用。