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那看你帮谁建!有时候招标也是诈骗国家人民财富。传销就是其中之一,电信诈骗也是其中之一。一个地方地区什么也不缺,就是缺钱,就回想到土地值钱,如果要抓人的话,可能全国村干部及国土局和房地产商人犯罪率是排在第一的。以旧换新招标是看情况的,还能持续二三十年就不要招标了。改革大建设基本结束了,民心已稳定了。如果有的地方遇到危房,需要建设,花多少钱!都是物价局定价。路桥建设招标也是物价局定价。
高速计量,主要是工程量清单与单价。平时多看看图纸,在于现场实物对照理解。高速公路的图纸很简单,每个分项工程量都有标记。桥的计量以图纸为准,别拉项别记重复。路的工程量以总量控制,平时的分层不那么严谨。
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谢邀!
作为路桥预算员,特别是房建专业转过来的,个人觉得应该至少有这些东西要
1.熟悉规范、图纸
看你说清单工程量是图纸简单加起来的,其实是这样的!但是简单加起来之前的工作你没有参与,你是不了解的,比如项目部根据规范要求,审查图纸内容和图纸工程量的复核等。
2.研究预算定额、熟悉施工工艺流程
首先给你说一下,路桥预算一般都是有地方定额和通用定额的,项目部编制定额流程麻烦,你以后会了解的,每个地方都不一样!
熟悉工艺,应该是做好预算的基础,如果采用清单计价,定额组价的模式,更应该了解,因为一个清单项的定额含量和定额子目都是要在理解工艺的基础上进行计算和调整的!
研究定额,作为一个预算员,应该不用多说了吧?
3.项目成本管控
项目的成本管控,其实也是项目在实施过程中最重要的内容。因为这涉及到企业效益的流失问题!举一个例子,分包报价给你报送单价100,要审核这个分包报价,或者说给分包多少价格才合理?我们就要人材机分析他的组成成本,然后还是市场价的调查!然后再和分包进行约谈,确定价格。这样对分包的管理才能得心应手(当然,不考虑别的情况)。成本管控涉及到很多的内容,你在工作会慢慢接触到的。建议你参考你们公司的成本管控手册!
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