沈阳鲜花包装资材,沈阳鲜花包装资材厂家

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1. 40岁的人，与年轻人相比工作经验丰富效率高，为什么企业不用呢？如何破解？

40岁的人，与年轻人相比工作经验丰富效率高，为什么企业不用呢？如何破解？

40岁的人，虽然有经验丰富效率高的优势，却也有很多劣势，想破解这样的问题，真的很难。我的观点是：脚踏实地，找准一个方向不断努力。

40岁的年纪似乎正是职业生涯的分水岭。能力突出的人渐渐走向高位，实现了人生的转折。但是普通人在这个时候却有些无可奈何，毕竟40岁的中年人在职场上面临的局面确实有些难堪。

第一，40岁的中年人，面对90后的强势爆发和00后的崭露头角，其实还有很多优势。

40岁的中年人，也不能妄自菲薄，因为有着自己的优势，那就是经验、阅历和沉稳。这是四十岁左右中年人的最大优势，也是可以拿出来和强势爆发的90后，以及崭露头角的00后掰掰手腕的本事，除了这些，貌似其他的还真拿不出手。

40岁的中年人，经过了30岁到40岁的职场生涯黄金时期，积累了丰富的经验，但是必须要学会运用经验，在日产工作中和生活中，这些宝贵的经验才是40岁中年人最重要的手段和武器。他让中年人变得沉稳，变得不惑，变得不像年轻时候的自己。正因为如此才显得宝贵。

第二，40岁的中年人，面对这样的环境，也有缺点和短板，让企业在用人的时候有所顾忌。

其实对于人生来讲，40不惑是一件令很多人高兴的事儿。但是如今不惑已经不能满足社会发展的要求。因为不惑正是不断创新的绊脚石和拦路虎。因为不惑，才失去了创新的勇气；因为不惑，所以看淡了职场的前途，这些都是不惑的消极态度。

而40岁的中年人，还有更多的因素让自己精力不够集中。比如：孩子尚未长大成人，需要指引前进的方向；父母虽然还算健康，但是必须多一些陪伴；由于十几年的打拼，让身体受到了不小的伤害，再也不能如年轻时候一样，通宵达旦却毫无大碍。

第三，40岁的中年人，拿什么应对职场上的冲击。

其一，必须不断提高自己的核心竞争力。这是一个在职场上永恒不变的命题。如果没有这样的意识，让自己停留在以前的能力水平之下，淘汰是早晚都要面对的事情。

其二，必须充分利用资源。一个在职场上打拼多年的中年人，怎么也会掌握一些不错的资源，这个时候就是关键时候，这些资源就是翻身的资本和凭借。

其三，必须充分发挥自己的优势。中年人的沉稳是一种缺少创新能力的缺陷，但是却可以静下心来专注于自己优势力量的发挥，把自己的优势转化为生产力，才能让自己变得更好、更优秀。

其四，必须眼观六路、耳听八方。在如今的社会，信息化已经接近到没有秘密的程度。所以40岁的中年人要勇敢的接触信息化，让自己耳聪目明，然后依靠自己多年的经验，帮助自己做出正确的判断，找准时机迎风而起。

率职之言：

40岁的中年人，不再是老当益壮，现在也不是“廉颇老矣尚能饭否”的时代。所以，作为依然占据着职场半壁江上的70后和80后们，不能够在自己的圈子里“自由的徜徉”了，要适当的认清世界变化速度，拼尽全力让自己再活一回，才能平安的度过职场上的中年之殇，迎来自己职场上的第二个春天。

就生产型企业的岗位而言，通常包括研发、生产、检测、销售、客服，以及财务、行政人事和高管层等。在销量环节根据规模不同，又会细分为线上、线下和电销等。每个岗位都有相应的岗位职责和技能要求。

员工自认为的“经验丰富效率高”，与老板理解的有差异

40岁的员工，由于工作年限长，相对来说，工作经验会丰富些，但也要看在什么岗位，是不是企业所想要的？

比如，你在采购岗位，与客户三下五除二就能就质量、价格和供应保障达成一致，不错，你的经验够丰富了吧！根据岗位要求，你是要上缴供应商目录的，即同一种原料的主供、备供一和备供二，一目了然。

但对于企业来说，老板通常考量的是，除了你，其他人来做同样的工作，会不会与你一样？如果会一样，精明的老板，为什么要多花工资呀！

经验丰富效率高，主要指能实现节约成本增加产出

曾经有这样一个笑话，就是一位工作了十年的员工，有一天问老板“我的经验丰富，你为什么不给加工资？”，老板说，“你是用一种技能工作了十年，而不是经验丰富”…

员工涉及加薪和升职的问题，一定要站在老板的角度考虑问题。最能打动老板的莫过于，同样的投入，你所在部门的业绩明显优于同样的其他部门；或今年的业绩明显优于上一年；或同样的产出，花的成本明显降低了。

否则，老板凭什么相信你的“经验丰富率能高”？

企业是个系统，离开谁都会继续运转，我们唯有让系统更强大更健全

老板关心的是投入和产出，经常看的是财务报表，折腾最多的是宏观方向和战略定位。老板希望看到的是，员工学习能力强，富创新精神；凝聚力强，有战斗力；企业文化好，员工有未来。即老板的战略意图能得到很好的贯彻执行。

员工通常会更多的考虑自己的收入和岗位产出。其实，任何一家企业老板，在掂量用不用某个员工时，都会考虑其岗位创造的价值。所以，只要员工坚持学习，掌握必要的岗位技能，给老板用你的理由，是不是你和老板都开心啊！

谢题主！企业用人‘升职’，基本上考察的是其人综合‘管理’能力。这一点与个人的工作经验有所不同。个人的工作经验，只能说明个人在自己的岗位上多年，积累了一定的经验。而企业用人，则要求其能带动一班人，让其充分的发挥，提高工作效率。用人的标准是要具备管理能力。要具备有‘执行力’，‘凝聚力’，‘组织’能力等。其次才能是专业技术水平。

【职场问题诊断】在20年前，40岁的人在职场正是职场最核心的中坚力量。可现在的他们往都受制于企业裁员或招聘的年龄红线，岌岌可危的职场地位越来越多的困扰与职场中年人。

为什么现在企业弃之不用他们呢？

尤其是办公室，办公软件的更新升级使很多中年人上手极慢，使用时屡屡出错而耽误正常工作。毕竟很多人在工作后并不会太主动自我学习，尤其是有一定工作经验的中年人，喜欢吃老本。

也有由于对新科技的接纳性差，固有的工作习惯对新技能本身也会有抵触，他们往往依赖年轻的助手来配备他们的工作，公司为此还需多花人力成本，尤其新人成长后能独立操作时，这些中年人就成了鸡肋。

我有一个朋友四十多岁，可以说算得上行业的精英人士，他要想换一份工作简直轻而易举。可以这样形容，比方说他想要换工作，一旦将想要换工作的信息传达出去，一定会有很多人用人单位争着高薪评聘他。他现在在某家用人单位担任高管职位，很多用人单位依旧试图用高薪评聘他去上班，同样是担任高管。

他有两项重要的本事，一是在用人行业内有交高的威望，也就是所谓的口碑比较高；二是拥有超强的学习能力，可以毫不客气的说他并不与时代脱轨，90后懂得他全懂，90后不懂的他也懂。

正因为他的这两样本事，才能让其一直站在行业的顶端。

回到问题上来，40岁的人，与年轻的人相比工作经验丰富效率高，为什么企业不用？如何破解？

相比很多朋友都听说过某几家知名企业裁员的方式，一是三十岁以上的优先考虑裁员，二是没有本事做不出多大贡献的优先裁员。为什么几家知名企业在裁员上会有如此举动？

其实最直接的原因也就是年龄太大影响企业发展，一是大多人思想陈旧跟不上时代发展的潮流，二是大多人学习能力会下降，一旦学习能力下降，就不会给用人单位创造更高的价值，容易原地踏步。而辞退这类型的人，则是为了更好的为用人单位发展着想，可以引进新的人才。

也就是说，很多用人单位之所以会先裁40岁以上且经验丰富之人，是因为在这些人当中，很多学习能力下降，思想跟不上时代发展节奏，自然不利于用人单位发展。他们要用年轻人，年轻人更有挑战者，更有追求，思想相对超前，更有干劲。

因此，想要破解这类型情况发生，一定要做到以下几点：

通常来说，如果你能做到行业的顶端，成为行业的顶端人士，那么最终被淘汰的机率也就越小。

也就是说，你的名气越大，选择用你的用人单位也就越多，你的选择权也就越多。

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