鲜花包装采购流程,鲜花包装采购流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鲜花包装采购流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍鲜花包装采购流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 谈销售色变，那么采购呢？
2. 开花店到哪里进货？
3. 一般花店一个月要进货多少？

谈销售色变，那么采购呢？

我看到宫迅伟采购频道的文章是这样回答的

很多企业老总都认为“采购是黑洞，是高危岗位”，并且把这句话常挂在嘴边，动不动就“敲打敲打”采购人，让这些做采购的心里很不舒服。

其实，采购的流程设计、权责分工是关键，如果没有流程保证，所有部门都是黑洞！

总结起来就是组织保证、流程保证、人员保证！人员也只是其中之一。

这就是为什么有越来越多的企业在做采购管理的咨询项目！

采购腐败不等于采购人员腐败，这个要划重点！

我的观点：在企业中，采购员，成为工作做好不易，一个优秀的采购员要过：信任关和业绩关。

一、信任关

在企业里，通常70%的钱是通过采购花出去的，不管你多么廉洁，背后都会有人说你一定拿了回扣。你的上级和老板也有同样的疑虑。

作为一个资深采购，都会在供应商选择、定价、签合同阶段等敏感阶段，邀请更多人参与，使这些环节更加透明。

比如选择新供应商，可以组织跨部门评审小组，给供应商打分确定。

与老板和上级之间的信任，是通过做事情一步一步建立起来的。

二、业绩关

采购员的业绩主要是两个方面：

1. 保证供应

首先，来说一下关于“谈销售色变”的问题。这不是一个绝对的话题，关键是看你销售的产品是不是符合市场的迫切需要，如：你能说今年春节后的口罩销售形势不好吗？同时，在正常情况下的销售，主要看你的产品与同行的产品相比，是否具有亮点？如果没有，其销售确实很难做，这能怪销售吗？只怨你没选对销售的产品。

其次，关于“采购是公司里的‘油水’部门”的问题。这也不能简单地划等号，关键看具体从事采购的工作人员，有没有采购的购买自主权？验货决定权？结算建议权？

如果没有上述相关权利，做采购的，往往就是个“冤大头”，因为供货单位都是上级领导定好的，验收及付款往往也可以绕过你，这样供货单位也会认为你就是一个跑腿的，而不买你的账。同时，公司内部用货的部门，往往会因为供货不及时、货物有瑕疵等因素，对相关领导是敢怒而不敢言，就把你当作“出气筒”，你还不能公开把责任推给公司领导，只能做个“背锅侠”，你说心酸不心酸？

欢迎关注互动交流！

开花店到哪里进货？

开花店一般到本地的鲜花批发市场去进货，批发市场的老板他们一般有强大的进货渠道，能直接和花农接洽，价格没有经过很多手，价格会有很大的优惠。前提是你要懂得本地的批发市场在哪里。

一般花店一个月要进货多少？

进多少货的话，应该是不固定的，他这个也分担旺季，还有跟节日相关，一般就是赶上节日的时候，他进货量费肯定要大一些，但是就平常普普通通的日子，没有节日，也不是什么嗯？忘记的时候进货量就小

到此，以上就是小编对于鲜花包装采购流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于鲜花包装采购流程的3点解答对大家有用。