无锡会议室绿植花卉怎么卖,无锡花卉展

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1. 职场的软硬技能培训那么多，坐在会议室培训真的能起作用吗？

职场的软硬技能培训那么多，坐在会议室培训真的能起作用吗？

现在不少公司都会组织员工培训，我觉得还是有作用的。

我们先来看看被培训员工的心理。

很多人会觉得职场那些培训，有的翻过来复过去就讲那些东西。大家一起坐在那里听，有时候讲的不好，还听不进去。听进去了，能实际用到的也不多。何必浪费时间，让大家都守在这里，还不如早点下班。

再来看看公司是抱着什么心理。

站在公司的层面，自然希望员工能力越强越好，那怎样能让员工提升相应能力与知识储备，最先想到的办法自然是教学相长。于是公司请人来教，员工坐在下面听。对于员工反映的培训占用了自己的时间，有些培训根本听不进去。公司才不会管你过程是怎样，他只要你能提高。或许培训对一些人来讲，提升的效率比较低，但再低也是提升了。

公司搞这些培训有意义吗？

既然公司搞的培训，说明肯定还是会有一些用处的。只是每个人的知识储备不一样，认知水平不一样，能力需求不一样。或许这次讲的东西你都会，但起码可以加深一点印象。或许这次讲的东西只有一点对你有帮助，但起码你学到了这一点。

不要觉得培训浪费了你的时间，其实你也是在潜移默化的提升。只是这个过程或许太痛苦，你不并不喜欢，也或许你的提高，自己并没有发现，但没有哪种努力是会白费的。

学会珍惜，会组织培训的公司还是好公司。

这个问题，我感觉做在会议室培训能起作用。

企业培训大部分都是在自己的会议室，当然也有在食堂的，或者在休息区的，都有，看企业里怎么安排就在什么地方培训。这个培训跟位置貌似关系不大。

企业安排员工培训，如果是邀请老师到企业里培训，是针对企业存在的问题或者提升员工的各方面能力定制的课程体系。如果企业安排员工到培训机构听课，也是根据需求提升员工的技能。

有些课程是现场就能解决的，有些可能会在培训后将来的一段时间内容会有培训的效果。也有的培训完事了没有达到预期的效果。

不论如何，需要不断提升自己各方面的能力。

您好，有关工作关系，这个问题我经常会被问到。聊聊我十几年培训工作后的看法。

我的观点是有用，有用的程度有多少一看课堂中自己参与质量，二看自己课后的应用转化。

一. 课中的参与质量。先不谈课程内容和老师上课技巧本身，毕竟这个良莠不齐，我们也没办法控制。谈谈作为学员自己如何参与能更有效果。

1. 首先要带着自己的学习目标去参加培训，知道这个培训能帮自己解决啥问题或者规避点什么风险。以终为始得来学习。

2. 不管这老师讲得好坏如何，自己是否能通过课程内容联系到自己真实的工作场景，链接旧知，产生思考得到启发，联系将来怎么能做得更好。

3. 如果是硬技能的培训，一般老师都会安排课堂练习。就算老师不安排练习，也要自己争取机会来练习，让自己在课堂上就能动手，产生行为的改变，加强记忆和应用，并得到老师的反馈。

4. 如果是软技能培训，在课堂中除了该做的笔记，最好也能写个初步的改善***，或者根据实际的工作场景，做个推演。比如学了工作汇报技巧，就及时写个明天工作汇报的大纲。

关于职场中的培训，很多人都存在一个误区，认为培训就是坐在会议室里听课。这其实是大错特错了。

职场中的培训形式分很多种。不可否认，室内讲课是一种最基本的也是最主要的形式。但这种形式也有很多弊端。比如内容与标准统一，而参训的人素质与需求不一致，因此有的人认为讲的太笼统，而有的人认为讲的过细，众口难调。有时候室内讲课时，该讲的都讲了，但内容与实际工作却结合不起来，因此很多员工会比较反感，认为培训就是上课，耽误自己的时间。所以，室内讲课的方式之外，根据课程的性质我们还有很多其它的方式。比如：

1、拓展培训。拓展培训往往和职业素质结合起来，做为团队培训的一种非常好的方式得到了很多企业和员工的认可。

2、在岗培训。这种培训是自己岗位，领导根据工作需要给受训者相应的工作任务，并给予帮助和指导，让受训人员在岗位上进行实操锻炼，这样来提高受训人员的工作技能。这是工作中不同或缺的一种必要形式。

3、网络自我学习。不同的岗位、不同的员工情况不同，因此需要个性的培训方案。可以通过网络找适合自己的课程自我学习，时间自己把控，最后进行考核。

4、游学。到标杆企业去参观也是一种很好的培训方式，可以打开思路，借鉴先进的经验，提升自己的思想高度。

当然还有很多种培训形式。所以职场上的培训是多种培训形式的结合，坐在会议室在听课只是其中的一种而已。***取什么样的形式要根本岗位的性质、要达到的目的等进行分析确定。

起作用的不多，多数都是随风而去！

第1：其实本人很反感整天没完没了地会议、培训，占据了管理者大量的时间，收效甚微。说一个真实的案例，是我2013年从事的一家公司。首先就是老板喜欢培训，为此花了大量金钱，聘请讲师培训。结果就是大家的工作都要赶着为培训腾出时间来，是周六周日也不得消停，要从昆山赶到上海听课……公司还要支出交通费，餐费，但没有加班费。隐性的意见就产生了，相当多。还有高管的培训，老板直接带上几个高管跑到无锡等地，要支付培训费、餐旅费、交通费。但是高管并不开心，因为无形中占据了他们的个人时间，又不能陪家人。再回到公司看看，公司内部层出不穷的技术问题需要解决，不知道取经回来的高管们除了做一下鼓励，动员，还能做什么？！当老板问某一位领导工作完成没有？回答是：没有。接着问：为什么？回答是：都在培训！！[捂脸][我想静静]

第2：再接着说一下前面那个真实的案例。其结果就是离职率相当高，生产做不动，管理管不动。高管离职也挺多，就是花了钱来培训，人家去了他处，老板培训的付出打了流水了……培训应该本着需要和有效的立场来开展。一般行政的培训属于知会型的，是有效的，在会议室可以进行。一些电脑技能操作的培训，坐下来也挺好。实际技术的培训，最好在工作中现场实操！职场是以运营为根本的，太多的口号式培训，心灵鸡汤，只会让人心灵更崩溃……有的员工会说：我就拿着3000不到的工资，每天那么辛苦，还每天跟我说要为公司这样付出，那样付出？！我都付出了，这也不计较，那也不计较，我还怎么活？[流泪][泪奔]

第3：好了，我就说到这里吧！本人祟尚务实，因为哲学是唯物主义的，职场里就是要先把事情做出来再说。培训有它存在的必要性，但不是像每天吃饭睡觉一样必不可少的，一多就不好了！希望能帮助到你！！[祈祷][祈祷]

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