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简介:上海汇绿绿地管理有限公司第一分公司成立于2013年11月14日,主要经营范围为绿化设计、装饰,盆景租摆、销售,搪瓷工艺品,建筑材料,木材,五金,汽车配件,物业管理,日用百货,停车场(库)经营管理,绿化养护等。
法定代表人:史志峰 成立时间:2013-11-14 工商注册号:310101000632501 企业类型:有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资)
公司地址:上海市黄浦区蒙自路207号13号楼414室
年入500万的二手房房东,主要因素有三点:一是手里的房子够多,可以出售出租;二是所在的区域人均收入高,有足够的消费人群;三是在交易和寻找客户的来源这块做的非常的好。
这个要看数量和成本。首先房源要充足,按年500万利润,每套年均利润10000,起码要有5000套以上的房源。其次,拿房的成本要低,不然压力会很大。很多倒闭的长租公寓就是因为拿房成本太高,引起资金的断裂。另外,要精细化管理。利用公寓SAAS系统,智能水电表,智能门锁管理房源,提高管理效率,降低管理成本。
二房东搞得好,就想开快捷酒店一样
流水线操作
郊区新城,大型动迁基地
从根本上来讲,解决了出租需求和入住需求
现在新建小区的公共租赁用房,一般也不是开发商直租,大多也是通过有公司形式的租赁公司去运作
这个其实操作很简单,二手房东,顾名思义从一手房东低价租入,然后装修,在按市场价租出!这种也有风险,看自己运作,一般整租空置期长 挣钱亏本说不定,一般分租 麻烦一些,风险小,空置期短,流动性大!一套房可能利润不大,积少成多!
和租房市场发展滞后有关,其实几乎所有产品和消费者之间,都有商家存在,二房东其实就是出租房和租户之间的商家,作为一个如此巨大的行业来说,每年赚500万,和500亿,都合理,毕竟租房市场规模,远大于家电,而家电市场,早就有苏宁级别的了……另外,二房东的壮大,本身会兼顾租客和房主的双方利益,达成市场平衡,和大卖场一个道理:既能保证质量和供应,又不会很贵,行程品牌后,更是在意口碑……远比目前房东直接面对租客的方式高效的多。
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