梦境花卉园艺,梦境花卉园艺图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于梦境花卉园艺的问题，于是小编就整理了2个相关介绍梦境花卉园艺的解答，让我们一起看看吧。

1. 仙湖植物园2023年花展啥时候结束？
2. 如何构建自己的知识体系？

仙湖植物园2023年花展啥时候结束？

2023年4月8－17日。

粤港澳大湾区花展自2019年举办首届始，迄今已成功举办三届，已然成为深圳的一张“城市名片”和园林园艺花卉展览的品牌盛会，为国内外优秀的花园设计师、育种专家、园林园艺机构和企业构筑起良好的交流平台。

4月17号18点就结束了

本次花展展期为2023年4月8日至4月17日本届花展在主展场仙湖植物园以“寻梦”为主线，串联了“寻梦之旅”“绘梦蓝图”“筑梦舞台”“造梦花市”“花町营地”“梦境花海”“绮梦花田”和“梦都圆梦”等8大展区，为您开启缤纷多彩的追梦之旅。8大展区内设有：5个新优品种花园；9座国际花园；6座城市花园。

如何构建自己的知识体系？

这是一个非常好的问题，现在这个世界上，最不缺的就是知识，中国的图书出版量，每年有30多万册，那么如何在浩瀚的知识海洋当中形成自己的知识体系，就显得尤为重要。

打一个比方说，你的知识体系，就像是图书馆，图书馆的书，需要分门别类，分不同的学科，在不同的书架上去陈列，这样当你去找书的时候，你就会直接按照目录索引找得到，想象一下，如果图书不能够分门别类，在书架上陈列，而是将所有的图书馆里的书，只是乱放。这个时候当你需要去提取一个知识点，你想去寻找和应用你的知识来支持目前的研究或者解决一个问题时，你就会发现，你根本找不到，这说明了建立知识体系的重要性。

怎样建立自己的知识体系呢？每一个人，都有自己不同的知识体系，每个人有自己不同的兴趣。

在你的工作当中，你要用到哪一些知识点？举例说，如果你的工作是销售，除了你自己所销售的产品或者服务最基本的知识之外。那么你需要了解的知识，就有很多，除了基本的营销知识之外，基本的沟通技巧之外，你可能还要关注一下心理学，和不同性格类型打交道的方式方法等。

成人学习最好的办法是带着问题去学，需要解决一个问题或者提升一个技能的时候，有主题有重点地去学。如果看书就要联想在实际工作和生活中怎么应用，有哪些过去经历的事情也可以联系起来，未来如果遇到一些什么样的情境可以怎么应用。

还有一个办法，就是在你关注里面领域里面，找到最前端的书本来学习，当你在工作当中发现，缺乏什么，你就补充什么，这个时候你的知识框架就搭起来了

当你建立了一个体系，看完一本书之后，把这个新增的知识点加入到体系中来，最好以思维导图的形式或者读书笔记的形式把它记下来，巩固下来，因为知识已经太多了，用脑袋根本记不住，但是如果你能有一个本事，就是在你需要的时候，你知道去哪里可以找得到，那么也足够了，加油！

从金字塔结构到地球结构

社会供给从稀缺走向过剩，从静态走向动态，从稳定结构走向运动结构。要求我们的知识框架能够与时俱进。在稀缺经济结构性，社会发展是缓慢的，有限的产出使零和博弈思维成为主导思维方式，即金字塔思维框架。举例来说，高考是千军万马过独木桥。几个人争取一个名额，必然要求每个个体必须通过提升个人素质，夺得有限名额。同理，在企业的金字塔组织框架下，也是若干人竞争一个晋升名额，这也要求个体只能通过提升个人素质来赢得晋升机会。但在供给绝对过剩的富足社会形态中，社会有能力让所有人都获得大学教育的机会，这个千军万马挤独木桥的结构就被拆除了。譬如，北欧一些国家，获得大学教育就是一种普享的权利，就不存在所谓的金字塔结构。因此，大部分站在现在金字塔框架下思考未来的人注定无法发现与开启未来，而只有愿意相信未来，才能思考未来，只有思考未来，才能在通往未来的道路上抢占先机。

那么，未来在哪里？

答案是未来在每个人（大众）认知的垂直方向。即通过跨行业、跨领域、跨区域的合作，用更少人工和能耗满足现在金字塔结构实现的功能，最终高效率取代低效率，传统金字塔结构自然被拆除。举例来说，谈到互联网的未来，大众谈论的方向：要么是阿里赢，要么是腾讯赢。思维始终指向塔尖（如图）。在这个方向的垂直方向是：塔基横向合作，建设公众控股的公共网络。公共网络的股权是担保，公共网络的服务是数字货币。公众发布创新项目，并以数字货币投资自己发行的创新项目，这个系统内会很自然的孵化出中国人的纳斯达克。因此，每个人追求的未来在塔尖，但大众所需的未来则在塔基。未来创造者考虑的是大众需求，而不是盲从每个人（大众）的追求方向。

部门是金字塔，企业是圆形结构。部门之间的利益整体统一，局部对立。

从行业角度，企业是金字塔，行业是圆形结构。

从产业链角度，行业是金子塔，产业链是圆形结构。

从市场角度看，产业链是金子塔，市场是圆形结构。

只有发现上层结构，才能跳出金字塔思维框架，只有跳出金字塔思维框架，才能适应快速运动的互联网时代的发展要求，才能更容易发展新时代的新机遇。圆形结构是环境，如地球一样的环境，社会成本（外部成本）如海水，企业的净利润率如海拔高度。社会运行成本是企业不可控的成本，如房价、写字楼的租金，商铺租金、过路费、渠道成本等等，是持续上涨的成本，这个持续上涨的成本会率先淹没低海拔地区（规模领先，营收很大，但净利润率很低的企业，譬如康师傅方便面、雪花啤酒、燕京啤酒、娃哈哈饮料、可口可乐、宝洁等传统市场占有率很高，利润率却不断被蚕食的大路货）。此时，机会属于净利润率领先、面向高端消费群体的品牌。因此，跨国企业在产品布局的初期，就会定位在高性价比，高毛利润率，高净利润率的产品线和用户群——占山为王。反观国内品牌在主要占据低性价比、低毛利润率、低利润率的用户群体——落草为寇。当社会成本的潮水不断上涨，落草为寇者率先会淹死，破产潮会导致社会成本重构（简单说就是房地产泡沫破裂），潮水退去，高利润率品牌下山可以轻松摘果子。中国的特殊情况在于：***干预极大延缓了破产潮的来临时间，使远期风险被放大。也可以说，中国的人口结构和社会环境不允许西方式的市场调整方式，那么，第三条道路是什么？通盘考虑你自己会发现答案。

到此，以上就是小编对于梦境花卉园艺的问题就介绍到这了，希望介绍关于梦境花卉园艺的2点解答对大家有用。